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Développements spécifiques

Claroline.com vous propose de développer toutes les fonctionnalités spécifiques dont vous avez besoin pour vos formations ou votre organisation. La structure de Claroline Connect permet de développer rapidement et simplement un grand nombre de fonctionnalités.

La gestion de votre projet avec la méthode agile Scrum

Claroline.com utilise la méthode SCRUM pour sa gestion de projets. Cela permet une plus grande souplesse à tous les niveaux.

4 valeurs fondamentales:

12 principes:

nuage de mots

Les principaux avantages:

Maîtrise des coûts
Meilleure visibilité du calendrier
Communication et relation de confiance
Meilleure qualité du produit

Le processus de développements:

  1. Un responsable Product Owner Claroline définit avec le clients les fonctionnalités attendues, le Product Owner précise les fonctionnalités réalisables sur la durée d’un sprint (2 semaines de développement). Ensemble, le client et le Product Owner définissent alors les priorités de développement pour le sprint.

  2. Le planning est soumis aux développeurs et les tâches se répartissent au sein de l’équipe. A partir de ce stade-là, la durée du sprint et les fonctionnalités développées ne peuvent plus être revues avant la fin du sprint.

  3. Les développeurs travaillent afin de terminer toutes les fonctionnalités prévue pour le sprint.

  4. L’équipe livre un produit 100 % utilisable mais ne comprenant que les fonctionnalités prévues lors du sprint. A partir de là, le processus reprend au départ il est alors possible de tester le produit et de définir de nouvelles priorités afin d’améliorer de l’améliorer ou de lui adjoindre de nouvelles fonctionnalités.

Le calendrier type:

Jour 1 Jour 2 Jour 3 Jour 4 Jour 5 Jour 6 Jour 7
Contact Définition du livrable attendu, des fonctionnalités et des priorités.
Jour 8 Jour 9 Jour 10 Jour 11 Jour 12 Jour 13 Jour 14
Début du Sprint 1 ...
Jour 15 Jour 16 Jour 17 Jour 18 Jour 19 Jour 20 Jour 21
... fin du Sprint 1
Jour 22 Jour 23 Jour 24 Jour 25 Jour 26 Jour 27 Jour 28
Livrable 1 Évaluation du Sprint 1 + définition du nouveau livrable et des nouvelles priorités.
Jour 29 Jour 30 Jour 31 Jour 32 Jour 33 Jour 34 Jour 35
Début du Sprint 2 ...

Le coût d'un projet:

Un projet de développement est facturé par sprint effectué. Concrètement cela représente :

image illustrant le coût d'un sprint

En début de projet, nous vous fournissons une estimation du nombre de sprints nécessaires. A vous de décider le nombre de sprints que vous voulez effectuer.

Vous souhaitez plus d'informations ou un devis sur mesure? Contactez-nous